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Monthly mayo 2017
Next Generation Board, la próxima generación de líderes de Publicis Media

By ipmark

Los miembros del Next Generation Board de Publicis Media.

El hub de agencias de medios de Publicis Groupe ha creado el “Next Generation Board”, un grupo formado de 8-10 empleados que la compañía ha identificado como futuros líderes que trabajará mano a mano con el Comité de Dirección global para abordar las nuevas oportunidades e impulsar la transformación del grupo.

Los miembros del Next Generation Board cuentan con el apoyo total de los líderes locales y globales, y tienen una oportunidad real para influir en la dirección de todas las marcas y practices de Publicis Media, desafiar el statu-quo e implementar iniciativas y proyectos globales. Trabajarán juntos para diseñar y activar iniciativas a medio y largo plazo que aumenten el compromiso de los empleados con el grupo y promuevan la visión de “Trust, Talent y Transformation” de Publicis Media, que agrupa a las agencias de medios Starcom, Zenith, Mediavest Spark, Blue 449 y Performics.

Esta iniciativa se ha lanzado en 15 mercados – EEUU, Reino Unido, Países Nórdicos, MENA, Singapur, DACH, Italia, India, México, Australia, Polonia, China, Rusia, España y Francia – con el objetivo es fomentar un espíritu de colaboración entre un grupo de personas de alto potencial y rendimiento de todo el mundo.

Una encuesta de Deloitte realizada a más de 7.700 profesionales, nacidos después de 1982 en 29 países y que trabajan a tiempo completo, encontró que los millennials creen que las empresas necesitan hacer más para salvar la brecha que existe entre el liderazgo actual y la nueva generación de líderes empresariales.

Esta iniciativa de Publicis Media está diseñada para reducir la brecha existente entre el liderazgo actual y la nueva generación de líderes empresariales y para aprovechar una nueva perspectiva que redunde en beneficio para las agencias de medios del grupo y de sus clientes.

“Nuestra próxima generación de líderes son el futuro de esta empresa. Es vital que jueguen un papel importante en la creación del futuro de Publicis Media, tanto desde el punto de vista del talento como del cliente. El lanzamiento del Next Generation Board trata de desafiar y transformar cómo hacemos las cosas actualmente, en beneficio de todos. El primer Next Generation Board global se celebró a principios de mayo, en paralelo con el Comité de Dirección global de Publicis Media, y nos quedamos increíblemente impresionados con las propuestas que se presentaron, algunas de las cuales ya hemos comenzado a adoptar. La energía y las nuevas perspectivas que aportan son fundamentales para nuestra continua transformación y el éxito de nuestra organización”, ha explicado Steve King, CEO, Publicis Media.

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IPG Mediabrands y Apache Media Group sellan una alianza estrátegica

By ipmark

IPG Mediabrands, el grupo de agencias de medios de Interpublic y la boutique digital independiente Apache Media Group trabajarán de manera conjunta tras acordar una alianza estratégica que suma tecnología y experiencia digital en una propuesta de servicio integrada.

La primera fase del acuerdo ya se ha materializado en la generación de nuevo negocio por valor de 15 millones de euros de inversión publicitaria de gestión conjunta. En términos operativos , la alianza se materializa de la mano de Reprise, unidad digital especializada en performance del grupo IPG Mediabrand cuya filosofía, compartida por Apache Media Group, aúna tecnología, datos e inventario para alcanzar de manera efectiva a las audiencias específicas.

“Esta alianza es el punto de partida del proceso iniciado en la compañía: detectar el talento allí donde se encuentre y lograr acuerdos estratégicos. Nuestro objetivo es proporcionar soluciones líderes en marketing digital que sean flexibles y a la medida de los clientes y las audiencias específicas. Apache Media Group es uno de estos partners que hace la diferencia y afrontamos el reto conjunto de impulsar nuestro negocio con unas perspectivas muy positivas y mucha ilusión”, señala David Colomer, CEO de IPG Mediabrands.

A su vez, Jesús Moradillo, CEO de Apache Media Group, añade: “Juntos aportamos a nuestros clientes propuestas que garantizan el éxito de sus negocios. Además, Apache ya ejecuta con éxito campañas en casi todo el mundo. África, Oriente Medio, Asia y Latam son nuestros principales mercados de crecimiento e IPG Mediabrands nos ayudará en esta expansión.”

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5 campañas con las que conmemorar el Día Mundial Sin Tabaco

By Fran Leon Ale

Internacional.- Hoy se celebra el Día Mundial del Tabaco. A pesar de que en la mayoría de países se suele fomentar el abandonar el tabaquismo, lo cierto es que a los ciudadanos les cuesta dejar el tabaco a pesar de ver campañas antitabaco. Esto se debe, según un metaestudio realizado por la Universidad de Massachusetts (Estados Unidos) a que el ser humano solo reacciona ante mensajes emocionales y viscerales, pero siempre y cuando vayan acompañados de una solución.

Pese a todo, hoy, para conmemorar el Día Mundial Sin Tabaco, os queremos ofrecer 5 campañas que nos han impactado y que puede que te hagan reflexionar sobre abandonar el tabaco.

1.- Share Air, Departamento para servicios de Salud de Texas

El mensaje: “Tu comida apesta”.

2.- Action on Smoking and Health (Reino Unido)

El mensaje: “Los fumadores hacen malos nadadores”.

3.- The Roy Castle Lung Cancer Foundation (Reino Unido)

4.- Centro de Control de Enfermedades

5.- Action on Smoking and Health (Reino Unido)

El mensaje: Igual que mamá. Los niños con padres o hermanos fumadores son tres veces más propensos a fumar que los que viven en casas libres de humo”.
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Los consumidores españoles reducen su gasto en productos de lanzamiento

By ipmark

El lanzamiento de nuevos productos creció un 32% el año pasado.

Los anunciantes de Gran Consumo incrementaron un 32% su número de lanzamientos el año pasado. Sin embargo, los consumidores decidieron gastar un 8% menos en novedades. Se calcula que el mercado español absorbió más de 6.000 productos nuevos en 2016.

Una situación que, según Nielsen, contrasta con la evolución de la industria del gran consumo, que creció un 2,7% el año pasado (un 2,8% hasta el pasado mes de marzo). Y que, la consultora achaca, en parte, a los propios anunciantes y distribuidores, a los que culpa indirectamente de no revalorizar debidamente sus categorías y en una innovación que debería ser genuina y no una ampliación de gama, como son actualmente uno de cada dos lanzamientos.

EXPERIENCIAS

Las novedades, además, deben aportar no solo beneficio de producto, sino una experiencia más positiva al cliente, que cada vez más exigente, demanda novedades tanto de compra como de consumo.

Experiencias construidas a partir de la personalización, la comodidad, y también la tecnología. En este sentido, Nielsen recuerda cómo se están viendo rediseños de los espacios de compra y consumo, pero esto provoca una enconada “batalla” por los metros cuadrados de las tiendas, en donde pasamos de la panadería a la tienda de productos ecológicos, es decir, una tienda generalista con una oferta especialista. Esto supone que un artículo tenga que esforzarse más que nunca para tener su sitio en el lineal.

CONSUMIDOR CONTRADICTORIO

Los anunciantes deben vivir en un continuo proceso de adaptación a un consumidor contradictorio. Falto de tiempo, sin embargo no acaba de adoptar la compra online que sería una solución para su problema (solo el 13% lo hace). O que afirma que pagaría más por artículos que respetaran el medio ambiente pero que en la realidad rara vez adquiere productos ecológicos.

En la misma duda permanente, el consumidor, influido por su estilo de vida, también se pregunta si cocina o se pide algo para cenar. En este sentido, se detecta un claro despegue de la hostelería online, es decir, pedidos a domicilio a restaurantes, con un 8% más de entregas y un volumen de negocio de 1.137 millones de euros anuales.

Y también crecen categorías de los lineales del gran consumo como los platos preparados refrigerados, una de las más dinámicas, cuyas ventas aumentaron un 9,7% y mueve 1.289 millones de euros al año.

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Ikea responde al plagio del bolso de Balenciaga con esta divertida campaña

By Fran Leon Ale

Internacional.- Hace poco salió a la luz un bolso de Balenciaga, diseñado por Demma Gvasalia, que a todos sorprendió por su gran parecido con la mítica bolsa Frakta azul de Ikea. Fueron muchos que lo tildaron de plagio aunque, claro está, el precio de ambos era muy diferente. Mientras que el diseño de Balenciaga se situaba en torno a los 1.700 euros, la famosa bolsa azul de Ikea tan solo cuesta 0,50 euros. Ahora que ha pasado un tiempo, la multinacional sueca ha querido tirar de humor y mostrarle a todo el mundo para qué puedes utilizar su mítica bolsa azul además de para transportar tus compras en sus instalaciones.

Para la promoción de esta campaña, Ikea ha lanzado un comercial de poco más de un minuto de duración, el cual ha sido creado por la agencia de publicidad Acne para que así la gente reconozca su famosa bolsa Frakta y no les den “gato por liebre”.

En esta guía, los consejos de Ikea para que sepas que estás ante la verdadera bolsa azul Frakta son los siguientes:

  • Es multifuncional: puede cargar un equipamiento de hockey, ladrillo y hasta agua.
  • Si cruje, es la verdadera.
  • Una Frakta verdadera se puede limpiar con una manguera de jardín cuando se ensucia.
  • ¿Puedes plegarla hasta que entre en un bolsillo? Si la respuesta es sí, enhorabuena.
  • La auténtica tiene dentro una etiqueta de Ikea.
  • Solo cuesta 50 céntimos.

A continuación, te dejamos con este original spot en el que, como podrás comprobar, se explica para todo lo que puedes usar la ya icónica bolsa azul de Ikea: desde mantel para picnic, reposapiés, delantal para cuando cocines o como babero para los más pequeños de la casa.

Ikea FRAKTA Collection from Irfan Ghani on Vimeo.

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Las seis tendencias digitales que marcan el rumbo de la publicidad y los medios

By ipmark

La actualidad del marketing vive de tendencias. El cambio constante al que está sometido el sector obliga a los grandes grupos publicitarios y de medios a una escucha constante y a una labor ininterrumpida de proyección hacia el futuro más cercano. En su informe ‘Interaction 2017′, GroupM comparte sus previsiones de la industria global de la comunicación.

La publicidad digital supera a la TV en 15 mercados. A los 10 países en los que esto ya era una realidad ( Australia, Canadá, China, Dinamarca, Finlandia, Países Bajos, Nueva Zelanda, Noriega, Suecia y Reino Unido) se sumarán a lo largo de este año otros cinco: Francia, Alemania, Irlanda, Hong Kong y Taiwán.
Según las previsiones de GroupM, este año los formatos digitales recibirán 77 céntimos de cada dólar invertido en publicidad. La TV se quedará otros 17 céntimos.

La “jornada mediática” crece nueve minutos. Los habitantes de este planeta dedican cada vez más tiempo al consumo de medios. En el último año la “jornada mediática media” ha alcanzado la cifra de ocho horas diarias. El tiempo invertido a los medios online aumentó 14 minutos. Todo ello atribuible a las tecnologías móviles y al mayor acceso a los medios que proporcionan. El móvil también es responsable del incremento de usuarios adultos de Internet, que en 2016 registró la cifra de 2.340 millones.

Los anunciantes siguen enamorados de la TV, como todas las publicaciones de actualidad del marketing proclaman casi cada día. Por ahora, al menos. Aun así, la cuota de inversión publicitaria televisiva se ha estabilizado (42% en 2016) aunque se espera que esa participación se quede en un 41% este mismo año. De 2010 a 2014, la televisión alcanzó su cuota máxima, un 44%.

La huída de los jóvenes. El gran reto de la televisión lineal sería recuperar a la audiencia de los más jóvenes (16-24 años). Aunque la población mundial de personas de 16 a 24 años sólo disminuyó un 1% de 2014 a 2016, el peso medio de las audiencias de TV lineal de este grupo cayó un 16%, y en algunos mercados cerca del 30%. Esta pérdida se ha visto agravada, según GroupM, por la medición inadecuada de la audiencia total de la TV entre plataformas y dispositivos.

Google, Facebook y otros gigantes digitales. Sustentan la mayor proporción del gasto en publicidad digital. Su modelo de negocio es muy diferente al de la televisión lineal y también los son sus anunciantes. Pero hay que advertir que entre el 30%-40% de los ingresos publicitarios de estas plataformas procede de lo que podrían denominarse “anunciantes tradicionales” que destinaban prácticamente toda su inversión a la TV. El otro 70%-60% de sus ingresos procede de una combinación de negocios pequeños y locales, que con frecuencia comercializan productos o servicios digitales. “En 2017, la industria vigilará atentamente si Snapchat o Amazon pueden acercarse a la cadena de valor de Facebook y Google, y si el bastión que ‘BAT’ (Baidu, Alibaba, Tencent) tiene en China puede expandirse a mercados internacionales”, señala Adam Smith, Futures director de GroupM.

El comercio electrónico crecerá un 18%. Y sobrepasará los 2.000 millones de dólares este mismo año. Ese porcentaje supone un ligero retroceso frente al 20% registrado en 2016. De media, se prevé que las compras online por usuario sean de 869 dólares en 2017. El Reino Unido seguirá siendo el país con más e-shoppers, con una media de 4.000 dólares por usuario. Amazon y Alibaba controlarán más de la mitad de todo el ecommerce.

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Solo un 33% de los retailers adaptan sus emails al dispositivo móvil

By ipmark

La agencia especializada en email marketing Digital Response acaba de publicar el Benchmark de Email Marketing Retail 2017, documento en el que se analiza el uso que de esta técnica comercial hacen conocidas marcas de moda de la industria retail

Este benchmark, de descarga gratuita, es el resultado del análisis de los envíos de 15 marcas representativas del sector de la moda desde el momento del opt-in hasta los recibidos a lo largo del mes siguiente, concretamente en Abril de 2017.

Marcas como Massimo Dutti, Cortefiel, Desigual o Pull&Bear son solo algunas de las protagonistas de este benchmark que tiene como misión el estudio de los elementos más importantes que componen una estrategia de email marketing: el tratamiento del proceso de registro, la adaptación de los emails a los dispositivos móviles, la personalización, la identificación del remitente, el email retargeting, los días y frecuencias de envío, los asuntos y la tipología de campañas lanzadas.

La ejecución de dicho análisis, ha aportado datos tan sorprendentes como que solo 5 de las 15 marcas analizadas adapta sus emails a los dispositivos móviles para el 81,5% de usuarios que utiliza el móvil para consultar el correo electrónico o que, por ejemplo, el domingo ha sido día de la semana donde se han concentrado la mayoría de envíos (23,74%) y el que menos el sábado (5,76%).

El Benchmark de Email Marketing Retail 2017, dirigido a profesionales del marketing, se presenta no solo como una herramienta de comparación y análisis de las diferentes acciones de email marketing que están llevando a cabo grandes empresas del sector de la moda retail en España, sino que también ofrece la oportunidad de poder comparar los resultados y las conclusiones extraídas con las que se obtuvieron en el último benchmark que Digital Response publicó en 2015. Lo que ofrece, en definitiva, una fotografía muy real del estado y la evolución del email marketing.

El benchmark ya se puede descargar de forma gratuita en el site de la agencia.

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Sale a la venta un libro escrito por el Octavio Paz de los algoritmos (¿lo comprarás?)

By Pablo Petovel

Habría que ver qué opinan Octavio Paz o Pablo Neruda de esta novedad que llega a las librerías chinas: un libro de poemas escrito íntegramente por un programa de inteligencia artificial de Microsoft.

Fue lanzado por la editorial china “Cheers Publishing”, informó People Daily, y según sus editores, es el primero en todo el mundo donde el autor es 100% un software de inteligencia artificial.

Se llama “La luz solar se perdió en la ventana de cristal” y su autor es el programa “Microsoft Little Ice”.

¿Cómo hizo? De acuerdo con los editores (humanos, al menos por ahora), el algoritmo tenía memorizados sonetos de 519 poetas escritos en los últimos 90 años y con esa base de datos generó 10 mil poemas nuevos. Eso así: en el libro se publican sólo una selección con los 139 mejores.

Para ir testeando los poemas entre los expertos, desde hace un par de meses algunas de las creaciones de Little Ice se fueron divulgando –bajo seudónimos– en foros de literatura en Internet. Según Dong Huan, jefe de producción del libro, “pocos lectores notaron que su autor era un algoritmo”.

Hay algunas dudas sobre el tema:

  • ¿En qué se inspira? “Cada vez que ve una imagen; un proceso básicamente igual al de un poeta de verdad”, dijo Huan a People Daily.
  • ¿Los mejoraron una vez escritos? “No, no se ha cambiado un ápice lo escrito por Little Ice; incluso se han mantenido algunos errores gramaticales”, apuntó.
  • ¿Cuánto demoró? “2.760 horas en generar los 10 mil poemas; un poeta humano habría tardado un siglo”.

Para los poetas chinos, al libro recién presentado le falta “espiritualidad”.

La IA, imparable

El avance la Inteligencia Artificial en distintos ámbitos es realmente imparable. La agencia Wunderman, por caso, señaló que en 2020 cerca del 90 por ciento del contacto de los consumidores con las compañías será a través de un chatbot, es decir, será una computadora con inteligencia artificial la que responderá las dudas de los clientes.

Microsoft dijo algo más tajante: en 2020, el 85 por ciento de las marcas deberán adoptar la automatización y la inteligencia artificial para lograr ser competitivos.

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5 lecciones de marketing que le aprendí al Piojo Herrera

By Jack Ades

Pocas horas después de que las Chivas de Guadalajara vencieran merecidamente a los Tigres de Nuevo León para consagrarse como campeones del Torneo Clausura 2017 de la Liga MX y así igualar con doce títulos a su acérrimo rival, las Aguilas del América anunciaron uno de los secretos a voces más conocidos y esperados en el medio futbolístico, el regreso de Miguel ¨El Piojo¨ Herrera a la dirección técnica del nido.

Para quienes no lo recuerdan, Herrera dirigió al América durante cuatro torneos y abandonó su cargo para dirigir a la Selección Mexicana en el mundial de Brasil en 2014. Durante su gestión, las Águilas volaron alto ocupando siempre los cuatro primeros lugares de la tabla general, alcanzando la semifinal en dos liguillas y la final en otro par, destacando el campeonato en el que vencieron al Cruz Azul gracias a un agónico gol del portero Moisés Muñoz.

Una vez presentado el preámbulo deportivo, pasemos a las lecciones de marketing que todos podemos aprender del Piojo:

Hablen bien, hablen mal, no importa, lo relevante es que hablen

El estilo bronco y echado para adelante de Herrera tanto con los medios como con el público, le mantiene en la mira y le ha puesto en el ojo del huracán en numerosas ocasiones; inclusive costándole la dirección técnica del seleccionado nacional por su pleito con Christian Martinoli. Lo cierto es que ese esfuerzo por permanecer siempre presente en el consciente colectivo le ayuda a mantenerse altamente cotizado.

La pasión y compromiso entregan resultados extraordinarios

Es prácticamente imposible olvidar o dejar pasar desapercibidos los gestos, caras y demás articulaciones del Piojo en cada encuentro, entrevista o foto en redes sociales. El entusiasmo con el que vive su trabajo inyecta a sus colaboradores y jugadores cómo pocos saben hacerlo.

El timing lo es todo

Independientemente de que su regreso al club azulcrema ya era altamente sospechado, el Piojo se guardó su mejor declaración para el momento de su presentación: ¨La obligación es volver a superar a Chivas como el máximo campeón del futbol mexicano¨. Un mensaje que además de caer bien en el seno americanista, pone más leña al fuego en esta histórica rivalidad de cara al futuro.

Rompe esquemas

Mientras que quienes seguimos de cerca el futbol hemos visto florecer una camada de entrenadores que fácilmente podrían pasar por una pasarela de moda antes, durante y después de cada partido, Miguel Herrera es todo lo contrario y lo aprovecha al máximo.

Nunca te cierres una puerta

Otra de las grandes virtudes que ha tenido Miguel a lo largo de su carrera deportiva y técnica es la de mantener siempre abiertas las posibilidades de regresar a los lugares que temporalmente fueron su hogar. Lo hizo al salir de Coapa, al dejar la Selección en medio del pleito y ahora con sus declaraciones sobre Tijuana y Jorge Hank. En un medio en el que se suelen quemar muchos puentes en las rupturas, Herrera suele hacer exactamente lo contrario.

Cómo probablemente habrán notado, existen varios tips del libro del Piojo que nos pueden servir en el ámbito de la mercadotecnia día con día. ¿Coinciden?

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Así es como las marcas están renovando sus trucos SEO

By Eduardo Venegas

Se entiende que SEO es una técnica de posicionamiento natural, que hace referencia a un conjunto de medidas para mejorar el posicionamiento de una página web a la lista de diferentes motores de búsqueda, como Google, el más importante.

Datos de Market Inside refieren que los trucos para responder preguntas obvias podrían ser una estrategia “pasada de moda”, es decir, rellenar los titulares con palabras clave y pasar historias antiguas como nuevas puede no ser una técnica innovadora.

Y es que una táctica popular entre las marcas y los editores de las agencias es el intercambio social, puesto que es ampliamente aceptado que Google considera que un puesto tiene más autoridad si otros sitios se enlazan con él. Prueba de ello son las publicaciones Men’s Health y Runner’s World, quienes ya incluyen enlaces en sus historias a otros sitios similares como parte de un mayor impulso de SEO.

Por su parte, Google también está impulsando a las marcas con Rodale a migrar sus sitios al protocolo “http”, ya que el motor de búsqueda prioriza los sitios con esas letras, que se supone protegen la privacidad de los consumidores. De enero a abril de 2017, el tráfico de búsqueda con la herramienta Rodale aumentó un 32 por ciento. En la parte móvil, la compañía impulsó el Accelerated Mobile Pages.

Mientras tanto, Facebook y Apple News impulsan a sus marcas o editores a impulsar sus artículos directamente en sus plataformas. Para Google, el pensamiento actual es que la compañía recompensará las historias que consigan más tiempo pasado con ellas.

El diario británico, The Guardian, obtiene el 31 por ciento de su tráfico de la búsqueda, más del doble del porcentaje que obtiene de redes sociales, y en consecuencia, pasa más tiempo en la búsqueda, mientras que su equipo SEO, es decir, dos personas, pone casi todo lo que publica a través de SEO y se involucra fuertemente en grandes y continuas historias.

Crédito de la imagen: Bigstock

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