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Monthly mayo 2016
Ad review: Impactante campaña en contra del consumo de sopa de aleta de tiburón

By Fernanda Gonzalez

Reseña

Summary

Ogilvy & Mather en colaboración con Hong Kong Foundation y WildAid, lanzaron una impactante campaña que busca concientizar sobre los efectos que el consumo excesivo de sopa de aleta de tiburón tiene en la preservación de esta especie.
La estrategia se materializa en un spot, que fue publicado en Facebook y Toutube, en el que se muestra imágenes muy gráficas sobre el desmembramiento de un tiburón por una pareja de recién casados.
A decir de Reed Collins, director creativo de Ogilvy & Mather Hong Kong, esta campaña pondrá intenta modificar las prácticas tradicionales de los consumidores en aquel país asiático con el fin de procurar el bienestar de los tiburones, especies fundamentales en el ecosistema marino.

Puntos a favor

  • Es una campaña que pone sobre la mesa un problema ambiental importante que debe ser resuelto.
  • Las imágenes impactantes aumentan el nivel de recordación.
  • Logra una buena sinergía entre los elementos visuales y el mensaje que se desea transmitir.

Oportunidades

  • La distribución del material sólo se concentra en medios digitales. Apostar por otro tipo de canales sería fundamental para llegar a públicos con tradiciones más arraigadas.

Evaluación por categoría

  • Comunicación





  • Creatividad





  • Innovación





  • Línea visual






9.8
10

Muy bueno

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=qHndSRvcasY]

Ficha técnica de la pieza

  • CCO: Reed Collings
  • Directores creativos: Roy Yung, John Koay, Matthew Nisbet
  • Director asociado creativo: Spring Liu
  • Productor (a): Jacqueline Ho
  • Director: Tim Mitchell

Jurado

Sergio Brodsky | Director |Estrategia de Starcom Mediavest Group
Camila González | Columnista| Merca2.0

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Si el consumidor cambia ¿las empresas también?

By Mesa editorial Merca2.0

En las últimas décadas, el comportamiento del consumidor ha sido un tanto volátil debido a la conjugación de diversos hechos como la globalización, la explosión de los medios informativos, la amplia penetración de las redes sociales y el surgimiento de economías emergentes.

Estos modelos sociales, prácticamente han obligado a las marcas a adecuar sus estrategias y establecer como prioridad vital, modelos de adaptabilidad que reaccionen de inmediato ante estos cambios.

Las generaciones van marcando la pauta de cada periodo, la cual se va determinando por los acontecimientos sociales y globales que cada segmento del mercado experimenta, por ejemplo: No podemos tratar de la misma manera a un consumidor que ha crecido inmerso en la tecnología, que a otro que no la adoptó hasta una edad mucho mayor.

Hoy en día, la generación de los Millenials (personas que alcanzaron su mayoría de edad entre 2000 y 2005) está alcanzando cada vez más su madurez personal y profesional con lo que incrementa al mismo tiempo su poder adquisitivo, provocando que las principales marcas enfoque sus esfuerzos de marketing a este sector. Este segmento, muestra alta preferencia por las experiencias personalizadas, más allá de la acumulación de productos físicos.

Sus marcas favoritas son aquellas involucradas en asuntos sociales, el tema del agua, la sustentabilidad, los problemas de salud, la inmediatez de comunicación, la comida orgánica, la tecnología, entre otros; como un dato de lo anterior, tenemos que Nielsen, en su estudio “Nueva era, nuevo consumidor” (2013), publica que el 74 por ciento de los consumidores en México ha cambiado su estilo de vida para ahorrar energía y reducir el impacto global que representa el uso excesivo de electricidad e hidrocarburos.

Tomando esto en cuenta, las empresas se encuentran en un contexto en el que deben de demostrar que a ellas también les importan esos temas y entender el mundo en el que viven sus clientes.

Uno de los temas con mayor grado de conversación marca-cliente, es la sustentabilidad. En boca de una marca, la sustentabilidad es definida por Coca-Cola como “acciones concretas que conducen al cambio. Es un componente inherente en la construcción de un país y un mundo mejor”.

Por citar algunos ejemplos:

En protección de áreas verdes, la marca de ropa Tentree planta 10 árboles por cada producto que vende.
Para desarrollo social, Coca-Cola redujo casi 400 mil millones de las calorías de sus productos en el último lustro, amplió su alcance en el mercado, diseñó porciones más pequeñas de sus refrescos enlatados e incluso promueve actividades deportivas para combatir la obesidad
Axtel ha logrado disminuir el 31 por ciento de los gases invernaderos que producía.

Para ajustarse a esta demandas, también el marketing ha tenido que evolucionar.

El Marketing 1.0 consigue clientes llegando a su mente; el 2.0 llega al corazón del cliente a través de la información que este mismo le brinda.

Hoy, nos encontramos en otra era. En 2010, Phillip Kotler en su libro “Marketing 3.0. From Products to Costumers to Human Spirit”, resaltó la importancia de ver al público “no solo como consumidores, sino como ‘personas completas’ con ‘espíritu humano’ que quieren que el mundo sea un lugar mejor”. Dicho de otro modo, el Marketing 3.0 toma en cuenta en todo momento lo que preocupa al consumidor, para ofrecer productos y servicios basados en valores.

Los consumidores contemporáneos se mantienen conectados la mayoría del tiempo; siempre buscan participar e involucrarse en la mayoría de los asuntos de su interés, y si la última tendencia dicta que las preocupaciones del consumidor también son las de las empresas, entonces resulta necesario conectar con ellos para conocerlos mejor y juntos ser parte íntegra de una esta nueva percepción del mundo.

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El precio de un consumidor descontento

By ipmark

El coste estimado que supone que un consumidor descontento cambie de proveedor supera los 126.000 millones de euros al año. Solo en 2015, el 69% de los españoles rompieron su relación con una compañía por recibir un servicio deficiente. Bancos, Internet y telefonía son los sectores que más clientes insatisfechos acumulan.

Y quizás pocas empresas se plantean que un cliente perdido no se puede recuperar en el 68% de las ocasiones. En España, una buena parte del descontento de los consumidores surge por la ausencia de “elemento humano” en la atención al cliente. De hecho, el 86% afirma que prefiere tratar con personas que con canales digitales para resolver una incidencia. Y hasta un 42% de los consumidores estaría dispuesto a pagar más por los productos y servicios si recibiesen un mejor servicio al cliente.

Sobre este punto, Alberto Zamora, managing director de Accenture Strategy, advierte que “las compañías han perdido perspectiva sobre la importancia que tiene la interacción humana y se lo están poniendo muy complicado a la gente. Muchas empresas han asumido que los consumidores digitales son los más rentables y que el servicio al cliente es un coste. Por ello, han priorizado la inversión en tecnologías y canales digitales, olvidando que sus clientes más rentables, los multicanal, quieren experiencias que cubran tanto los canales digitales como los tradicionales”.

El experto recomienda a las empresas asegurarse diferenciación y fidelización de sus clientes reequilibrando las inversiones entre los servicios digitales y los tradicionales. “La rentabilidad no reside en un canal en particular sino en la capacidad para romper la barrera entre lo digital y lo físico”.

Interacción humana

El estudio de Accenture Strategy Digital Disconnect in Customer Engagement, que mide las experiencias y opinión sobre marketing, ventas y servicios al cliente de 24.489 consumidores de todo el mundo ( 1.333 españoles) deja muy claro que la interacción humana sigue siendo un componente vital en la satisfacción final del cliente, incluso en la era digital.

Las experiencias físicas y en tienda también son altamente valoradas por los consumidores españoles. De hecho, el 62% está de acuerdo en que el servicio en tienda es el mejor canal para conseguir una experiencia a medida, y el 45% afirma que están más dispuestos a comprar o a actualizar productos cuando reciben un trato cara a cara que a través de canales online.

Las peores experiencias

Desde Accenture Strategy señalan que en España hay un margen importante de mejora en la oferta de servicios de atención al cliente. El 82% de los consumidores encuentra muy frustrante el tener que tratar con una empresa que no hace fácil hacer negocios con ellos.

Entre las peores experiencias referidas por el consumidor descontento está la de tener que contactar varias veces con la compañía por el mismo motivo (90%) y recibir un producto o servicio diferente del prometido por la compañía en el momento de la compra (88%). En cuanto a las expectativas, el 74% espera un servicio al cliente más rápido, y el 66% quiere que sea más fácil y práctico.

Además, en el 38% de las ocasiones el consumidor descontento suele reflejar su frustración en las redes sociales, aunque hasta un 44% tiene poca confianza en que su “derecho al pataleo” sirva para que el proveedor resuelva su problema.

Cómo mejorar los canales de servicio al consumidor:

Las claves del éxito en el servicio de atención al cliente son las siguientes:

· Poner el foco de nuevo en el servicio al consumidor: repensar la estrategia de inversión. Asegurar que se ofrecen experiencias integradas.

· Facilitar que los consumidores puedan moverse con facilidad de un canal de contacto digital a otro humano para conseguir los resultados que desean.

· Eliminar experiencias negativas: identificar el impacto en estas experiencias y priorizarlas según su impacto en la rentabilidad y credibilidad de la compañía.

· Garantizar la seguridad de los datos personales: el 88% de los consumidores dicen que es extremadamente importante que las compañías protejan la privacidad de su información personal. Al no vender o compartir datos de los consumidores con otras compañías, los consumidores estarán más dispuestos a entregar información personal que se puede usar para ofrecer mejores experiencias.

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IPG Mediabrands estrena ubicación

By ipmark

Las nuevas oficinas de IPG Media Brands en Madrid.

El grupo IPG Mediabrands ya se ha instalado en sus nuevas oficinas, ubicadas en la calle Enrique Jardiel Poncela, 6 (Madrid).

Todas las empresas de IPG Mediabrands: UM, Initiative, Reprise Media, Magna Global, Cadreon, Orion y Rapport ocuparan un mismo espacio, la primera planta del edificio, para impulsar una cultura de trabajo todavía más participativa y colaborativa, basada en la filosofía del grupo: Dyamic by Design.

IPG Mediabrands fue fundada por Interpublic Group en 2007 para gestionar todas sus propiedades globales especializadas en medios. En la actualidad administra más de 37 billones de dólares para la inversión de marketing en nombre de sus clientes. Cuenta con más de 8500 especialistas en marketing y comunicaciones en más de 130 países.

La red de agencias de IPG Mediabrands incluye a UM, Initiative, BPN y Orion Holdings así como a las unidades especializadas de negocios entre las que se encuentran Magna Global, Cadreon, Ansible, Society, Reprise, Rapport y el IPG Media Lab. IPG Mediabrands. Dynamic by Design.

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Un Modelo de éxito con excelencia profesional y social

By Carlos Vargas

Lorena Ochoa, mujer deportista, golfista y persona socialmente responsable; es interesante conocer y reflexionar acerca de su filosofía de vida, experiencia, vivencias, actitud y su acción altruista.

Modelo de éxito
Tener una causa enmarcada en valores, alta autoestima, realizar un trabajo personal de excelencia y orientación al logro. Es muy importante que cada quien establezca su propio modelo para tener éxito. En la confección del modelo, debemos considerar la importancia de conocernos muy bien para poder desafiarnos y plantar cara a los demás; Kasparov, lo recomienda en su libro “Cómo la vida imita el ajedrez”.

Al diseñar nuestro modelo de éxito, siempre será importante considerar caminos, experiencias ya recorridas; en la revisión de casos de éxito de mexicanos y mexicanas hay una experiencia que, hace casi 10 años, me magnetizó y es la de Lorena Ochoa, joven golfista mexicana exitosa.

Primer acercamiento a Lorena Ochoa

En 2007 tuve la oportunidad de acercarme al golf a través de libros, películas, así como en amenas charlas con amigos que lo practican con fervor, pero sobre todo, logré acercarme a Lorena Ochoa, como lector de noticias deportivas; la fui conociendo como personaje público a través de diversas entrevistad en las que expresaba sus valores, confirmaba su alta autoestima, su excelencia personal y profesional.

De igual forma, comprobé que era más que una golfista, así lo expresaba con gran precisión Enrique Berruga, de la revista Séptimo día, en una entrevista. Es aquí en donde queremos resaltar la tarea de esta exitosa joven mexicana, Lorena Ochoa, nacida el 15 noviembre de 1981, en Guadalajara, es decir, en aquel entonces (2007) de tan sólo 26 años de edad, hoy en 2016 cuenta con 35 años de edad, conservando su esencia de persona exitosa.

Y sigue siendo una campeona

Su ocupación, en aquel 2007 fue la de golfista de la LPGA. Su vida ha sido y es un buen modelo para cualquier persona, sin importar su edad o género. No es una receta de comportamiento que hay que seguir al pie de letra, ya que cada persona tiene realidades, contextos, ilusiones, sueños diferentes. Cada quien puede clarificar la importancia de sus resultados cuando plasmamos con congruencia entre el decir y el hacer, encauzados en nuestra misión, visión, objetivos, valores, alineados con el actuar de día con día y desarrollados con pasión.

Los valores son la amalgama

Valores son los conceptos que cualquier individuo posee y que determinan su conducta de manera esencial, sustantiva, y están relacionados con su entorno social, profesional, familiar. Lorena Ochoa, con un desplante de gran madurez expresaba, en 2007, lo siguiente: “Para ser la mejor golfista del mundo no puedes pensar nada más en el golf, se necesita tener balance”. Lorena viajaba constantemente y sabía que en esa vida de nómada hallaba su equilibrio y cuando regresaba a su casa de Guadalajara, se reunía con los amigos de siempre y convivía con su familia.

Vivir con conciencia

Personas exitosas como Lorena, confían mucho en su poder mental y se saben merecedoras de la felicidad; con ella, lo anterior se pude percibir al leer sus entrevistas, tanto escritas como las transmitidas en medios electrónicos y en cada swing que vivía en sus juegos. Tiene la práctica de un vivir consciente, al comprender su mundo interior y exterior, de tal manera, que actúa con conocimiento de lo que hace. Personas como Lorena practican de forma natural la auto aceptación, se dan permiso para generar pensamientos propios, experimentar emociones y mirar de cara sus acciones.

Responsabilidad

Sin duda, Lorena, como toda una mujer, hoy a sus 35 años de edad, tiene y tuvo, un sentido de responsabilidad, al reconocer la autoría de sus elecciones y acciones, y saberse responsable de su propia vida, bienestar, y por supuesto estar enfocada para alcanzar sus objetivos. Algo de llamar la atención es la magnífica relación que tuvo con su coach, Rafael Alarcón; de hecho, los que saben de golf, comentan que fue uno de los mejores jugadores de golf en México.

La importancia de tener un Coach

Lorena en diversas entrevistas relató: “Cuando era chiquita me le acercaba y me dejaba jugar con él. Después, se convirtió en mi maestro”. Él me conoció mejor que nadie en el mundo; simplemente me miraba y sabía qué correcciones debía hacer, sobre todo de cómo comportarme en el campo de golf”. Lorena siempre expresó la importancia de un maestro, un coach, “en el que tiene un apoyo clave, incluso de lejos”. Eso fue su Coach, alguien que estuvo disponible todo el tiempo para ayudarla, tanto fuera como dentro del campo de golf, sea por teléfono, correo electrónico o personalmente”.

Nos podemos imaginar cómo organizaba y organiza sus actos, y su conducta en pro de los objetivos que se fija, así también imaginamos cómo supervisaba y supervisa los actos para asegurarse que ella está bien encaminada; prestando atención a las consecuencias, con el fin de saber, en un momento dado, si es necesario “dar marcha atrás” para corregir errores.

La importancia de la información y del balance de vida

En sus años de golfista profesional, junto con su coach Alarcón, tomaba en cuenta sus deficiencias y necesidades, estableciendo programas de acción en lo que tenía que mejorar y el tiempo para el proceso de transición; básico era el análisis de sus estadísticas de juego, así como y la opinión de Lorena, con ello determinaban los rumbos y las áreas de mejora, haciendo un balance de lo que vendría en años subsecuentes.

Participación en sociedad

Lorena no se ha olvidado compartir sus éxitos, concluyó sus campañas de golf competitivas y ganadoras, y es así como Lorena, la altruista, se mantiene, formó la Fundación Lorena Ochoa, que opera desde hace 12 años. “Ayudar es una de mis motivaciones principales, entre más gano en el campo, más puedo apoyar a la gente y lo voy a seguir haciendo porque me llena de alegría compartir”.

Carlos Vargas-Columna-02

Tener un Modelo de Éxito

Concluimos esta colaboración comentando la alternativa de tener como modelo de éxito a Lorena Ochoa, quien seguramente está planteando sus acciones del 2017 y años subsecuentes con sólidos cimientos, planeación clara, talento innato y gran actitud positiva.

“Lorena Ochoa Tiene unas ganas contagiosas de vivir y escogió el golf como instrumento para interpretar su filosofía personal”.

Bien lo expresa Gabriel González Molina, autor del libro Identifica y aprovecha tus talentos: “El subdesarrollo es una condición mental, con falta de imaginación, ausencia de trabajo en equipo, miopía para visualizar el cambio, cinismo y pesimismo. Lo que necesita México es: Mejorar autoestima, confianza en el cambio y amor a la patria”. Dejamos una pregunta al aíre ¿podremos clonar a Lorena, con sus éxitos profesionales, personales, sociales y su actitud altruista?

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5 notas imperdibles sobre el 1er día del CNM 2016

By Jesús Yael Ortega Aguilar

El 7mo Congreso Nacional de Mercadotecnia 2016 ha dado inicio con más de 15 conferencias y la opinión de las mentes más sobresalientes de la industria del marketing en México. Estas son cinco notas que no puedes perderte sobre este gran evento.

El nuevo gran reto de los mercadólogos: Jhonatan Ruíz, director de mercadotecnia de Alpura

Jhonatan Ruíz tuvo una sobresaliente participación y se convirtió en uno de los conferencistas más aclamados. En esta entrevista en video, Ruíz expresa su punto de vista respecto a los nuevos retos que la industria afrontará en el futuro próximo.

Las 5 claves para comprender el Big Data: Vera Arteaga, head of metrics de CIC Coca-Cola

El Big Data es una de las herramientas más importantes para los mercadólogos hoy en día, sin embargo, su complejidad podría resultar intimidante para los principiantes de su uso, sin embargo, Vera Arteaga, una de nuestras conferencistas, explica con gran lucidez, claridad y puntualidad el Big Data en 5 puntos.

Los retos del marketing farmacéutico: Abraham García de León, Digital Marketing de Bayer

El marketing farmacéutico tiene que sortear diversas regulaciones y limitaciones a la hora de crear una estrategia, y Abraham García de Bayer explica con gran claridad los puntos claves a analizar en este aspecto.

CNM 2016, ¿Qué opinan los asistentes?

Parte fundamental del Congreso Nacional de Mercadotecnia es el intercambio y contraposición de ideas, y en este breve video algunos de nuestros asistentes expresaron su experiencia en el primer día de este evento.

Mira el video del primer día del CNM 2016

En este video resumimos algunos de los mementos cumbre de lo vivido en el primer día del Congreso Nacional de Mercadotecnia. Ya sea que hayas asistido o no, no te puedes perder estas imágenes.

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Sitio del día: Whatmoji, ¿qué significa ese emoji?

By Oswaldo Olivas

Los emojis son símbolos que todos los días son parte de la comunicación entre personas de todas las edades y de distintas clases sociales. Existen des una carita sonriendo hasta una berengena o una hamburguesa pero todavía hay dudas sobre el significado de algunos.

que nos permite saber el significado de los emojis que se encuentran en las apps de nuestros teléfonos. Para saberlo sólo hay que pegar el emoji y se nos ofrecerá una descripción.

Además, Whatmoji nos dice el significado de otros símbolos como los de transporte o de los mapas, así como algunos pictogramas.

Sin duda es un interesante proyecto que aprovecha la gran popularidad de los emojis en nuestra vida diaria. Además nos dice que aún no han pasado de moda, aunque en las campañas publicitarias el resultado no siempre ha sido el mejor.

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Una marca de cerveza quiere cambiar el pesimismo de los ingleses rumbo a la Euro 2016

By Ivan Nava

La Eurocopa 2016 está a menos de un mes de iniciar en las canchas de los estadios de Francia, uno de los invitados casi por tradición es la selección de Inglaterra y, como cada torneo importante en el que participa, se le considera como una de las candidatas a llevarse el título, según los analistas, aunque la afición se ha acostumbrado a desilusionarse de manera temprana en las últimas participaciones de su seleccionado.

Eso es lo que trata de cambiar el nuevo anuncio lanzado por Carlsberg en el que busca despertar nuevamente el optimismo en los fanáticos ingleses de cara a su presentación en la Euro.

El anuncio titulado “Substitute Pessimism for Optimism” (Sustituye el pesimismo por optimismo) fue creado por la agencia Fold7 en el que un fanático inglés hace un monólogo sobre lo importante que es alentar a la selección ‘de la rosa’.

El spot forma parte de la campaña de marketing que la marca de cerveza danesa implementa con la finalidad de promocionar la Euro, de la que es patrocinador oficial y a la invierte alrededor de 90 millones de dólares, según datos de Bloomberg.

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=degOrxaYvhI]

Y, es que le está apostando en grande, recientemente lanzó otro anuncio, parte de la misma campaña, protagonizado por Marcel Desailly, un ex jugador que fue destacado en la selección de Francia, con la que ganó la Euro 2000.

La Eurocopa es uno de los eventos deportivos más importantes del mundo, es catalogado por muchos especialistas como el torneo más competitivo de futbol, por encima de la Copa Mundial de la FIFA.

También es uno de los eventos más exitosos, la edición anterior, organizada de manera conjunta por Polonia y Ucrania en 2012, la UEFA obtuvo ingresos por más de mil 390 millones de euros, según datos de Statista.

Además de Carlsberg, otros de los patrocinadores oficiales para la Euro 2016 son: Adidas, Coca Cola, Continental, McDonald’s, Orange y Turkish Airlines, entre otros.

Volviendo a los aficionados ingleses, no es el primer anuncio que protagonizan, pues Lufthansa los hizo partícipes de uno de sus spots, parte de su campaña para la Euro en el que un niño alemán se burla de dos fanáticos ingleses durante un vuelo de la compañía.
[youtube https://www.youtube.com/watch?v=FD9UTBWo51w]

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3 recomendaciones para hacer una estrategia de experiential marketing con redes sociales

By Octavio Noguez

Adrián Enciso, director de publicidad de General Motors, asegura que una estrategia de experiential marketing ayudada de redes sociales consiste en adaptarla con base a las necesidades de marca y en cómo llegar al cliente de una forma diferente, para que se quede en su memoria y lo compartan.

“El experiential marketing más social media es toda una experiencia que está alrededor de una marca”, dijo Enciso durante su participación en el Séptimo Congreso Nacional de Mercadotecnia convocado por Merca2.0.

Durante su participación, el director de publicidad de GM recomendó que la estrategia se debe de colocar en un entorno que sea relevante para el cliente y tener mucho cuidado de que la comunicación se haga al target objetivo.

1. ¿Cómo hacer una marca aspiracional?

Creer que eres diferente para que esto se refleje en las estrategias

2. ¿Cómo llegar a un consumidor joven?

El 90 por ciento del mercado que compra vehículos está en internet. 50 por ciento de este tiempo es ocupado en redes sociales.

3. ¿Cómo llegar al mercado?

Adaptar con base a las necesidades de marca y en como llegar al cliente de una forma diferente, para quedarse en su memoria y motivar a que lo compartan.

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Heineken intenta conquistar a los Millennials a modo de rap

By Fran Leon Ale

Internacional.- Los Millennials se han convertido en una de las generaciones más importantes para las marcas y es por ello por lo que muchas compañías centran sus campañas en captar su atención. Pues bien, estos Millennials tienen entre algunas de sus preocupaciones, el respeto al medio ambiente, y teniendo esto en cuenta, Heineken ha lanzado una nueva campaña publicitaria con la que ha presentado su memoria de sostenibilidad de una forma con la que pretende llegar a los Millennials de una manera muy original.

El vídeo, se llama “Let’s get Frank” (“Seamos francos”) y para el mismo, ha contado con la colaboración del rapero holandés Kevin “Blaxtar” de Randamie, el cual, hace un repaso, cantando, por los principales avances de la firma cervecera en el pasado año para así lograr sus objetivos marcados para 2020.

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=Idn4nIQizSg]

Así, el vídeo comienza con el rapero hablando de las materias primas naturales con las que se elabora la cerveza y así, se deja claro que el 21% de la cebada, el 71% de las manzanas agridulces y el 53% del lúpulo que utilizó Heineken para la elaboración de la cerveza y sidra fueron obtenidos de forma sostenible.

Asimismo, tras esto, el rapero destaca cómo la compañía ha reducido su consumo de agua y las emisiones de CO2 durante el pasado año. Así, se deja claro que el consumo de agua se ha reducido un 26% desde el año 2008 y las emisiones se han reducido en un 36% desde ese mismo año, y todo ello, gracias a la continua búsqueda de fuentes de ahorro de energía y utilizando, entre otros elementos “molinos de viento y paneles solares para elaborar sus cervezas”.

Por último, también se podría destacar que la firma cervecera ha reducido en un 14% su accidentabilidad en los centros de producción mientras que el 71% de los países ha completado su formación en seguridad.

Y tú, ¿crees que esta nueva forma de comunicar las políticas de sostenibilidad tendrá éxito entre los Millennials?.

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